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聚焦三年行动突破 勇当国企改革尖兵——四川商投集团 “三年行动”改革方案顺利通过省国资委评审

发布时间:2021-05-06  来源:四川省商业投资集团 

4月28日,四川省国资委组织召开省属企业“三年行动”改革实施方案评审会,省国资委党委委员、副主任宣迅主持会议,四川商投集团党委书记、董事长代平,集团党委副书记、董事任玲以及集团相关部门负责人参加会议。


代平同志就四川商投集团推进国企改革“三年行动”总体思路、目标任务、实施路径以及进展情况做了详细介绍。他指出,商投集团因改革而生、因改革而兴,正因为近年来集团始终坚持市场化改革方向,才实现从濒临破产倒闭的老国企转型发展成为全省现代供应链集成服务领域的龙头企业。下一步,四川商投将把深化改革攻坚作为激发企业活力、助推企业高质量发展的重要抓手,重点立足“三个坚持、推进三个转变”:一是坚持回归市场,推进改革层级从总部层面向更贴近市场的二三级企业转变;二是坚持问题导向,推进改革重心从横向全面铺开向聚焦重点难点问题纵深突破转变;三是坚持动真碰硬,推进改革对象从基层员工向更具有代表性的企业经营管理层转变,推动企业改革发展迈上新的台阶。


宣迅副主任高度肯定了商投集团近年来改革取得的成效。他指出,商投集团改革目标明确、措施有力、成效明显、亮点突出,通过“三次改革”“两轮重组”,企业发展步伐不断加快,成功迈入中国企业500强、中国服务业企业200强,成为我省唯一国企改革“双百行动”A类企业。下一步,一要紧盯目标任务,全面压实责任。2021年底前完成三年改革任务的70%以上,2022年“七一”前,重点改革任务要基本完成;二要聚焦重点难点,打好改革攻坚战。按照刘鹤副总理提出的“一个抓手、四个切口”,聚焦公司治理、活力效率、科技创新等重点难点问题,逐个攻克、逐项解决;三要鼓励基层创新,发挥示范作用。加大授权力度,让直接参与市场竞争的主体能够及时、高效决策,进一步激发企业活力,着力在集团内部形成一批改革样本和尖兵,为四川改革多提供典型经验和示范参考。


商投集团自2018年入选国务院国资委“双百行动”改革企业以来,按照国务院国资委、省国资委工作部署,坚持改革的问题导向、发展指向和市场化方向,聚焦“五突破、一加强”重点任务,深入推进改革攻坚,走出一条全竞争领域老国企重组转型发展之路。尤其是在推动企业治理机制、用人机制、激励机制的市场化改革突破中形成了具有“商投特色”的成果及经验。2019-2020年,集团连续两年被国务院国资委评为“A类”双百改革企业,创新投资分类管理经验入选国务院国资委《改革样本——国企改革“双百行动”案例集》,获得国务院国资委全面深化改革领导小组肯定并在全国范围推广。


聚焦治理机制,不断夯实以“管资本”为核心的法人治理体系。把党的领导全面融入公司治理,规范董事会运行,授权经理层发挥好经营管理作用,推进“三会一层”权责边界更加清晰、运行更加规范高效。向子公司授权67项,让听得到“炮声”的市场一线具有高度灵活的经营决策权,确保企业发挥市场主体作用。全面推进股权多元化和混改,集团混改率达55%。2020年克服疫情影响,仍保持两位数增长,为高质量发展奠定坚实基础。


聚焦用人机制,不断强化抓市场化意识改革。坚持不换思想就换人,倒逼干部职工真正下海、双脚踏入市场。目前,集团员工市场化达100%,下属企业全部实行任期制和契约化管理或职业经理人制度,每年保持5%年淘汰率,形成竞争为本、效益为先的改革共识和逗真逗硬、真改实改的改革氛围。


聚焦激励机制,在省属国企中率先完成“三项制度”改革。合理拉开薪酬差距,二级企业领导人员薪酬固浮比从3:7调整为2:8,下属企业经理人最高薪酬为最低的13倍。2020年实现全员劳动生产率较上年提升30%、人工成本利润率较上年提升10%。积极探索推进中长期激励机制,遴选11户下属企业开展试点,下属物流信息公司员工持股实施方案已进入备案阶段,商投投资公司超额利润分享方案已进入审核阶段,员工干劲和激情不断激发。


站上新起点,未来商投集团将以国企改革“三年行动”为契机,进一步充分发挥国企作为党委政府实现战略部署的重要市场化抓手和载体平台作用,聚焦成渝地区双城经济圈建设和“一干多支”发展战略,紧扣全省产业布局,深化推进各项改革落实落地,不断提升供应链集成服务能力,加快形成“千亿企业”、带动“万亿产业”发展格局,坚定不移走高质量发展之路,努力打造全国国企改革排头兵。


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